编者按：一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察业务管理现代化的内在要求，是实现“高质效办好每一个案件”的重要保障。为深入开展“高质效检察管理年”活动，武陵检察特此推出【“三个管理”大家谈】专栏，刊发各内设机构负责人贯通推进“三个管理”的思路举措做法，引导检察人员更新管理理念、聚焦管理重点、转变管理方式，推动高质效办好每一个案件落到实处，推进检察工作高质量发展。

武陵区检察院第五检察部

（公益诉讼检察部）主任 唐良杰

     最高检提出“一取消三不再”、一体抓实“三个管理”重大决策，检察工作导向发生了重大调整。我们必须深刻认识到不管是“一取消三不再”，还是“三个管理”，最终目的是为了让检察人员进一步聚焦法律监督主责主业，回归高质效履职办案的本源，将检察管理从简单的数据转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理上来。从公益诉讼检察工作出发，我认为应当做好以下几点： 

     一、强化业务管理，把握办案方向

     突出抓好法定领域办案，确保“4+11+N”履职格局真正精准对接服务地方发展工作大局，实现各办案领域平衡协调健康发展。一是突出重点，落实上级院部署的专项监督活动与地方发展的中心工作相结合，对公益损害突出问题，加大办案力度。二是回应关切，对人民群众反映强烈的领域加大办案力度。三是以重点案件办理带动相关领域工作开展，在个人信息保护、反垄断等领域，以个案办理为突破口，推动破局、提质。

     二、精细案件管理，夯实办案根基

     案件管理是公益诉讼检察工作的核心环节。从案件线索受理开始，就需要构建一套严格且科学的管理制度。对线索进行细致分类，按照不同领域划分，确保每一条线索都能得到精准定位，实现线索的动态管理；在案件办理流程中，严格把控每个节点。明确立案标准，对符合条件的线索迅速启动立案程序；在调查取证阶段，规范调查手段和证据收集方式，确保所获取的证据合法、有效、充分。积极运用案件质量评价机制，定期对已办结案件进行全面审查，从事实认定、法律适用、程序合法等方面进行评估，及时发现问题并加以整改，以案件质量为导向，不断提升公益诉讼检察工作的公信力。

     三、狠抓队伍管理，锻造办案铁军

     队伍是公益诉讼检察工作的执行者，强化队伍管理是提升工作效能的重要保障。一方面，注重专业人才培养。公益诉讼检察涉及领域广泛，需要具备多学科知识的复合型人才。通过组织专题培训，案例分析等活动，提升检察人员在法律、环境科学、食品检验等方面的专业素养，鼓励检察人员考取相关专业资格证书，拓宽知识视野。另一方面，加强职业道德建设。公益诉讼检察工作肩负维护公共利益的神圣使命，检察人员必须秉持公正廉洁、敬业奉献的职业操守。建立健全内部监督机制，加强对检察人员履职行为的监督。同时营造积极向上的团队文化，增强队伍的凝聚力和向心力，激发检察人员的工作热情和创造力。