编者按：一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察业务管理现代化的内在要求，是实现“高质效办好每一个案件”的重要保障。为深入开展“高质效检察管理年”活动，武陵检察特此推出【“三个管理”大家谈】专栏，刊发各内设机构负责人贯通推进“三个管理”的思路举措做法，引导检察人员更新管理理念、聚焦管理重点、转变管理方式，推动高质效办好每一个案件落到实处，推进检察工作高质量发展。

武陵区检察院第三检察部

（刑事执行检察部）主任 张为众

     普通犯罪检察工作承载着维护社会公平正义、保障人民安居乐业的神圣重任。最高检通过深入调研，于2024年10月作出“一取消三不再”的决定，提出做实业务管理、案件管理和质量管理。“三个管理”三位一体，密不可分，以“业务管理”为统帅，统筹检察业务工作的重要方向，引领检察担当，进而推动“案件管理”“质量管理”高质效发展，让检察履职回归到办案的主责主业，不再唯指标论、唯数据论，而是真实的让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义。

     “三个管理”是推动普通犯罪检察工作优质发展的高速引擎、关键密钥。检察业务管理引擎，为普通犯罪检察工作灌注强劲动力并指明清晰方向。我们务必深度契合依法治国的理念以及上级检察机关的部署安排，将服务大局、保障民生的理念深度融入每一项工作决策和办案流程之中。在司法办案过程中，不能仅仅着眼于案件的法律条文适用，还需从维护社会稳定、保障民生的大局出发，全面准确地贯彻宽严相济的刑事政策，摆脱机械办案的窠臼，办出有质量、有温度的案件。案件质量高不高，案件效果好不好，除了检察机关自我监督，更要向人民群众要口碑。

     案件管理引擎，精准把控刑事检察工作的运行节奏，保证每一个环节都依法依规、井然有序。以案件管理部门对案件办理流程全程监控监督为指导，主动接受监督，注重对办案过程的管理，持续优化办案流程，提升办案效率和质量。司法办案中，对每一份法律文书都反复斟酌，对每一个证据都严格审查，对每一次庭审都精心筹备，确保每一个案件都经得住法律和历史的检验。

     质量管理引擎，为刑事检察工作提供持续稳健的动力，保障工作成果的高品质输出。一是在提升刑事检察业务素养和能力方面，积极探索创新举措，充分运用科技手段赋能质量管理；二是借助人工智能技术辅助办案，通过大数据挖掘同类案件的共性问题与潜在风险点，为检察官准确定性、精准量刑提供科学合理依据，实现法律效果与社会效果的有机统一；三是构建常态化的案件质量评查机制，定期对已办结案件进行“回头看”，及时总结经验教训，不断改进工作方式方法，提升办案水平层级。

     “三个管理”紧密协同、相互驱动，共同推动普通犯罪检察工作跑出加速度。在加强“三个管理”的同时，一方面，要树立坚定的检察自信，深刻认识到自身工作的价值和意义，将每一个案件的办理都视作维护公平正义的具体实践行动；另一方面，要强化自我驱动意识，主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务能力和综合素养；第三，面对复杂疑难案件，毫不退缩、绝不推诿，以积极的态度研究解决问题，不骄不躁、持续保持进取精神，追求更高的工作目标。

     激活“三个管理”引擎，是普通犯罪检察部门实现高质量发展的必然之途。我们要以高度的政治责任感和使命感，将“三个管理”落实到每一个案件、每一个工作环节当中，以检察自信为燃料，以自我驱动为润滑剂，不断提升工作质效，为维护社会公平正义、保障人民群众安居乐业贡献自身的力量，在新时代的检察征程中披荆斩棘，勇往直前。