编者按：一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察业务管理现代化的内在要求，是实现“高质效办好每一个案件”的重要保障。为深入开展“高质效检察管理年”活动，武陵检察特此推出【“三个管理”大家谈】专栏，刊发各内设机构负责人贯通推进“三个管理”的思路举措做法，引导检察人员更新管理理念、聚焦管理重点、转变管理方式，推动高质效办好每一个案件落到实处，推进检察工作高质量发展。

武陵区检察院第二检察部

（重大犯罪检察部）主任 黄思敏

     2024年10月15日，最高检党组提出“一取消三不再”以及加强“三个管理”的工作要求，引导广大检察人员进一步聚焦法律监督主责主业，把主要精力聚焦到高质效办好每一个案件和案件的每一个环节上。“三个管理”包括检察业务管理、案件管理和质量管理。从措辞上来看，“业务”“案件”“质量”不是等位或者同范畴的，也反映出这三个管理的层次是立体的、交织的。业务管理强调理念引领和制度规范，可以视作“从政治上看”的目标管理，对标对表上级检察机关的要求。案件管理强调对具体案件的监督和管理，可以视作“从法律上看”的过程管理，对应办案规范化要求。质量管理则贯穿于业务管理和案件管理的全过程，可以视作“从政治上看、从法律上看的效果”的细节管理，对应业务能力水平要求。2025年，重大犯罪检察部践行“三个管理”，将这样做：

     一是紧跟上级检察机关要求，将“从政治上看”放在首位。最高检党组务虚会提出“在了解大局、融入大局、服务大局中找准检察履职的切入点、着力点，聚焦法律监督主责主业，坚持严格依法办案、公正司法，进一步提升检察机关法律监督质效、能力和水平”“进一步落实和完善监检衔接工作机制”“结合中央经济工作会议部署开展规范涉企执法专项行动，加强对民企内部腐败、涉企‘挂案’、跨区域涉企办案等法律监督”。以上都是我们开展检察工作的站位、方向和重点。无论是优化法治化营商环境、检察护企，打击非法集资、妥善处理涉众型经济犯罪，打击新型毒品犯罪、网络犯罪，从严从快处理危害公共安全的重大犯罪，还是加强监检衔接、投身反腐败斗争，重大犯罪检察部将首先“从政治上看”，通过办案、履职，体现责任担当，贡献检察力量。

     二是密切配合案件管理部门，将“从法律上看”落在实处。案件管理发展到至今，其管理的触角已经渗透到案件办理的“一举一动”。近期省院发布了“文书纠错系统”投入使用的通知，该系统以法律法规、最高检规定的文书样式规范为标准，兼顾各级检察院实际情况，在格式规范性、信息完整性、逻辑一致性及法条的准确性等方面进行校验，提示错误或存疑，保证司法文书质量，提升工作效率。作为经历过多次案件评查的承办检察官，最深刻的体会是，当真正接受评查提出的问题并针对性进行反思和改正后，我们的办案思维会更加严谨、履职行为会更加规范。无论是案件评查，还是日常案件监管，都是承办检察官自我检验、自我对照的宝贵参考。重大犯罪检察部将密切配合案件管理部门，敢于接受监督、善于接受监督并乐于接受监督。

     三是“磨刀不误砍柴工”，将提升刑事检察业务素能贯穿始终。市院的务虚会紧紧围绕“走在前、做表率”的整体目标提出了工作要求。“走在前、做表率”锚定业务管理，落脚于质量管理。案件质量的高低取决于承办检察官业务能力水平的高低，同时，一定程度受部门负责人、分管领导和案件管理部门的影响。所以，提升业务素能，是个人的必修课，也是单位的必修课。院党组非常重视检察人员业务素能提升，重大犯罪检察部将围绕“全面提升刑事检察人员庭审业务素能，以庭审业务素能促案件办理高质效”，开展公开观摩庭及听庭评议活动，全年不少于2次；每双月开展主题培训交流，涵盖起诉书撰写、庭审讯问、举证质证、示证PPT、公诉意见、答辩意见等方面。

     重大犯罪检察部将持续推进办案基地、办案团队建设，加强宣传推介，加强调研总结，加强优秀案例、典型案例的培育，提升武陵检察人员办理涉众型经济犯罪案件的能力和接群访能力。用高质效的履职，服务大局，在新的起点上展现新气象，开创新局面。